可采用數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式。3培訓(xùn)車間外部操作人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

本文剖析了因版輥發(fā)生的追不到標(biāo)樣色相、車間的返版率居高不下、印刷車間消費(fèi)效率低、版輥刮傷、碰傷、撞傷、版凹、掉鉻等成績(jī)的發(fā)生緣由及處理方法。摘要：版輥決議著凹版印刷質(zhì)量的優(yōu)劣。

通常有這樣的描繪：七分制版，軟包裝業(yè)界里。三分印刷。版輥是軟包裝印刷的重要載體之一，決議著凹版印刷質(zhì)量的優(yōu)劣，產(chǎn)品包裝的效果，同時(shí)間接影響產(chǎn)品品牌傳達(dá)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、追不到標(biāo)樣色相

就會(huì)發(fā)作追不到規(guī)范樣的色相成績(jī)。但當(dāng)這些要素掃除后還呈現(xiàn)印刷時(shí)無法追到色樣的狀況時(shí)，當(dāng)油墨的色相不一樣、油墨黏度沒有控制好時(shí)。就要思索版輥方面的成績(jī)了

只需保證版輥清潔，普通來說。就能控制好這個(gè)成績(jī)。

只要一絲不茍地做好版輥的清潔與頤養(yǎng)任務(wù)。才干對(duì)后續(xù)的印刷質(zhì)量與版輥的壽命有保證。故而企業(yè)應(yīng)該樹立規(guī)范的版輥清潔規(guī)范與頤養(yǎng)任務(wù)流程，版輥清潔與頤養(yǎng)十分重要。如表一。

表一：印刷車間版輥清潔規(guī)范

版輥清潔項(xiàng)目

版輥清潔內(nèi)容

輥體

無油污，清潔潔凈。無異物，如鏡面

兩端堵頭

潔凈無油污，兩端無油墨塊。鍵槽口無損傷，潔凈

洗版工具

布條一塊，用硅膠版或廢棄的刮墨刀片副墨。溶劑一瓶

洗版辦法

版輥清詰正確操作：由淺到深色）

并及對(duì)清潔好刮墨刀。l.先將速度控制在60m/min然后將刮刀松開。

放到指定地位。2.將墨盆放到適宜的地位、清潔好攪墨棒。

從版輥的一端角度傾斜45°停止刮墨。3.然后用廢刮刀片或硅膠板。

留意速度不要太袂，4.通常我從版輥的轉(zhuǎn)動(dòng)方向停止刮除。行進(jìn)途中堅(jiān)持角度。然后用布條粘溶劑用力清潔輥體即可。

下機(jī)時(shí)用布條再次清洗。5.然后堵頭用布條粘溶劑清潔潔凈。

平安提示

以防傷到版輥與手部刮刀片在運(yùn)用前最好用砂紙將兩端打磨潤(rùn)滑。

二、車間的返版率居高不下

返版率居高不下，印刷版輥老是出成績(jī)。一支版返版費(fèi)用少則一百多，多則上千都有。常呈現(xiàn)的版輥缺點(diǎn)有掉鉻、碰傷、撞傷、刮傷、氧化等。返版率過高間接反映出車間外部管理呈現(xiàn)了成績(jī)，也會(huì)加大企業(yè)的消費(fèi)本錢。

這也是消費(fèi)管理應(yīng)中的重點(diǎn)，無效降低版輥的返版率。建議：

樹立版輥管理小組，1上文所述的版輥清潔根底上。即版輥組；

用獎(jiǎng)懲性的措施來增強(qiáng)管理力度；2制定適合車間的版輥管理制度。

即運(yùn)版車，3制定適宜公用的版輥運(yùn)用工具。并培訓(xùn)版輥運(yùn)用平安規(guī)范操作進(jìn)程；

來監(jiān)控版輥的運(yùn)用進(jìn)程。4樹立可追溯性的版輥規(guī)范流程記載。

三、印刷車間消費(fèi)效率低

因上錯(cuò)了版輥，能否在正常的消費(fèi)當(dāng)中。裝錯(cuò)了版輥序號(hào)，或許是打樣才發(fā)現(xiàn)版輥有成績(jī)，更嚴(yán)重的什麼都預(yù)備好了開機(jī)正常消費(fèi)了才發(fā)現(xiàn)版輥有質(zhì)量成績(jī)，不能消費(fèi)，只能拆版、換版。這種景象一多，最爲(wèi)間接的影響是訂單無法按方案完成，耽擱交貨期。從而引發(fā)合同責(zé)任賠償，同時(shí)還會(huì)打亂全體的消費(fèi)布置方案，形成上下工序無法正常運(yùn)作。

企業(yè)應(yīng)該：

1樹立合理的版輥交接收理制度；

2樹立版輥上機(jī)前反省的外部管控制度；這點(diǎn)建議最好是強(qiáng)迫性執(zhí)行）